Digitalizza ed automatizza i processi (Business Process Automation BPA)
I flussi di lavoro basati su processi obsoleti costituiscono un ostacolo alle iniziative di trasformazione digitale.
Priorità su automazione, analisi e intelligenza artificiale
Modernizzare l’insieme di tecnologie per soddisfare le esigenze dei nuovi ambienti di lavoro richiede un approccio versatile. I leader digitali stanno investendo molto: il 53% destina la spesa all’automazione dei processi mentre il 47% dedica risorse a piattaforme di collaborazione per la condivisione dei dati, la creazione di contenuti e la videoconferenza. L’intelligenza artificiale e il machine learning hanno la massima priorità, con il 47% che finanzia tali tecnologie.
Una strategia di automazione dei processi aziendali (BPA, Business Process Automation) prevede l’utilizzo di software per rendere automatiche le transazioni ripetibili e a più fasi oltre all’interconnessione tra sistemi informativi diversi.
Cos’è un processo aziendale?
Cos’è un processo aziendale? Sta cambiando qualcosa in piena trasformazione digitale? La visione per processi facilita la realizzazione di obiettivi di profitto, di monitoraggio più
Perchè automatizzare i processi aziendali?
La Digital Transformation impone sempre più l’automazione dei processi aziendali (Business Process Automation BPA) per gestire intensi flussi di lavoro che viaggiano in digitale e includono moltissime attività trasversali che producono dati digitali (impianti, amministrazione, contabilità, produzione e distribuzione, gestione magazzino, marketing, ecc.) un fiume impressionanete di informazioni focalizzate a soddisfare il cliente che, a piccoli passi vanno interconnesse.
Più si interconnette ed automatizza più si tolgono sprechi per attività improduttive o a bassa valore aggiunto, facilmente automatizzabili.
I Vantaggi:
- Aggregare risorse e semplificare la gestione documentale
- Automatizzare processi ordinari come il data entry o altre procedure ricorrenti e peculiari al tipo di business
- Annullare il rischio di errore e permettere la supervisione delle attività aziendali
- Condividere i flussi di lavoro e scambiare informazioni in tempo reale
- Migliorare l’interazione tra reparti, la comunicazione con partner esterni e fornitori.
Ma cosa significa automatizzare i processi
Fare in modo che tutti i sistemi informativi aziendali, compresi quelli di clienti e forntori, impianti, erp, posta ecc. progressivamente si integrino scambiando agevolmente informazioni senza riscriverle e rendendo fluidi i processi e dando in tempo reale tutte le informazioni necessarie agli utenti ne necessitini, siano questi collaboratori interni, clienti, fornitori…
Automazione dei processi aziendali: i 4 passi da non sbagliare
1) Usa le migliore metodogie organizzative combinate con la digitalizzazione
2) Parti dai bisogni e dalle tecnologie che li aiutano a coprire
3) Costruisci la squadra
4) Punta ad un altissimo ritorno dell'investimento
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