Digitalizza ed automatizza i processi (Business Process Automation BPA)
I flussi di lavoro basati su processi obsoleti costituiscono un ostacolo alle iniziative di trasformazione digitale.
Priorità su automazione, analisi e intelligenza artificiale
Modernizzare l’insieme di tecnologie per soddisfare le esigenze dei nuovi ambienti di lavoro richiede un approccio versatile. I leader digitali stanno investendo molto: il 53% destina la spesa all’automazione dei processi mentre il 47% dedica risorse a piattaforme di collaborazione per la condivisione dei dati, la creazione di contenuti e la videoconferenza. L’intelligenza artificiale e il machine learning hanno la massima priorità, con il 47% che finanzia tali tecnologie.
Una strategia di automazione dei processi aziendali (BPA, Business Process Automation) prevede l’utilizzo di software per rendere automatiche le transazioni ripetibili e a più fasi oltre all’interconnessione tra sistemi informativi diversi.
Cos’è un processo aziendale?
Cos’è un processo aziendale e come migliora i risultati aziendali Un processo aziendale è una serie di attività e passaggi che un’azienda segue per raggiungere
Perchè automatizzare i processi aziendali?
La Digital Transformation impone sempre più l’automazione dei processi aziendali (Business Process Automation BPA) per gestire intensi flussi di lavoro che viaggiano in digitale e includono moltissime attività trasversali che producono dati digitali (impianti, amministrazione, contabilità, produzione e distribuzione, gestione magazzino, marketing, ecc.) un fiume impressionanete di informazioni focalizzate a soddisfare il cliente che, a piccoli passi vanno interconnesse.
Più si interconnette ed automatizza più si tolgono sprechi per attività improduttive o a bassa valore aggiunto, facilmente automatizzabili.
I Vantaggi:
- Aggregare risorse e semplificare la gestione documentale
- Automatizzare processi ordinari come il data entry o altre procedure ricorrenti e peculiari al tipo di business
- Annullare il rischio di errore e permettere la supervisione delle attività aziendali
- Condividere i flussi di lavoro e scambiare informazioni in tempo reale
- Migliorare l’interazione tra reparti, la comunicazione con partner esterni e fornitori.
Ma cosa significa automatizzare i processi
Fare in modo che tutti i sistemi informativi aziendali, compresi quelli di clienti e forntori, impianti, erp, posta ecc. progressivamente si integrino scambiando agevolmente informazioni senza riscriverle e rendendo fluidi i processi e dando in tempo reale tutte le informazioni necessarie agli utenti ne necessitini, siano questi collaboratori interni, clienti, fornitori…
Automazione dei processi aziendali: i 4 passi da non sbagliare
1) Usa le migliore metodogie organizzative combinate con la digitalizzazione
2) Parti dai bisogni e dalle tecnologie che li aiutano a coprire
3) Costruisci la squadra
4) Punta ad un altissimo ritorno dell'investimento
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