Fondi interprofessionali 2023: cosa sono e come farli fruttare al meglio

Combina i Fondi Interprofessionali  con il Fondo Nuove competenze pr finanziare tutti i costi per la formazione per l’evoluzione smart e green

Che cosa sono i Fondi interprofessionali

I Fondi Paritetici Interprofessionali nazionali (FPI) sono organismi istituiti con lo scopo di promuovere e finanziare la formazione continua dei lavoratori: aderirvi è una scelta libera per l’azienda, che può avvenire in qualsiasi momento.

La Formazione Finanziata è un importante strumento che consente a una qualsiasi azienda di formare i propri dipendenti e il proprio personale senza sostenere alcun costo.

Con i fondi interprofessionali le aziende possono accedere a corsi di formazione professionale a titolo gratuito, senza aggiungere ulteriori spese. I finanziamenti provengono dalle stesse imprese che mensilmente versano all’INPS i contributi (0,30%) per i propri dipendenti. Si tratta più precisamente di contributi a favore delle aziende e non di prestiti. 

Nella pratica, le aziende presentano dei piani formativi che vengono poi finanziati dai fondi interprofessionali attraverso l’accantonato versato.

Per accedere a tali contributi le imprese devono necessariamente aderire a uno dei Fondi Interprofessionali.

Come funzionano i Fondi interprofessionali

Per usufruire dei Fondi, che copriranno il costo per la tua transizione digitale e sostenibile, dovrai presentare un piano di formazione (piano che segua le linee guida del Fondo scelto) che coinvolgerà i tuoi dipendenti, per i quali selezionerai una serie di corsi per un determinato ammontare di ore totali di formazione.
Ai fini di rendicontazione, dovrai semplicemente tenere monitorati i dati di utilizzo dei partecipanti al piano di formazione.

Gli step da seguire

  1. Presentazione del piano formativo, coinvolgendo il gruppo di utenti che aderisce al progetto
  2. Approvazione del progetto formativo da parte del Fondo 
  3. Erogazione delle attività formative come da piano 
  4. Rendicontazion

Alcuni dei principali fondi interprofessionali
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Un'opportunità da non perdere!

Avviso-6-2022 Fondimpresa

A chi si rivolgono

Il Fondo Nuove Competenze si rivolge ai datori di lavoro privati, , incluse le società a partecipazione pubblica, che abbiano sottoscritto accordi collettivi di rimodulazione dell’orario di lavoro finalizzati a percorsi formativi di accrescimento delle professionalità dei lavoratori per digitalizzazione e sostenibilità.
Tali datori di lavoro:
- devono essere in regola sotto il profilo contributivo, fiscale e assistenziale;
- non devono trovarsi in condizione di liquidazione, fallimento, cessazione di attività, concordato preventivo;

Tipologie di finanziamento

- Conto Formazione (o conto individuale): l’azienda finanzia la sua formazione attraverso le risorse accantonate con i versamenti derivati dallo 0,30% dei suoi dipendenti. In questo caso il Fondo Interprofessionale trattiene una percentuale variabile per i propri costi di gestione e per il finanziamento degli avvisi, ma buona parte di quanto l’azienda versa è a sua disposizione per pagarsi la formazione.
- Modalità ad Avviso: i fondi possono emettere avvisi / bandi grazie ai quali le aziende possono presentare un progetto, che sarà valutato dal fondo. Tramite gli avvisi l' azienda può ricevere importi per finanziare la formazione superiori a quanto hanno realmente accantonato.
- Voucher: Alcuni Fondi Interprofessionali mettono a disposizione attraverso specifiche procedure la possibilità di acquistare corsi a catalogo, seminari, formazione online. Lo strumento è quello del “voucher formativo” che permette all’azienda di pagare, generalmente al singolo dipendente, la partecipazione anche a corsi esterni aperti al pubblico (es. Master o corsi di specializzazione).

Come ottenere un altissimo ritorno dell'investimento

Globalcomm fornisce la migliore formazione in learning by doing per rendere più competitiva la tua azienda promuovendo il lean thinking per una cultura aziendale:
+snella,
+digitale
+sostenibile
in altre parole + SMART/4.0

La formazione per la transizione digitale ed ecologica, finanziata a fondo perduto

Gran parte dei finanziamenti a fondo perduto si stanno spostando sulla formazione alle persone supportandone la crescita personale e professionale per colmare l’obsolescenza delle competenze che impediscono di affrontare i cambiamenti connessi alla doppia transizione digitale ed ecologica.

I fondi interprofessionali costituiranno tra l’altro il canale di accesso privilegiato al Fondo Nuove Competenze. 

I fondi interprofessionali finanziano i formatori, il Fondo Nuove Competenze il costo del personale che l’azienda  deve sostenere.

Un’abbinata quindi vincente per togliere qualsiasi alibi a procrastinare la transizione digitale e green.

Avviso 6/2022 Fondimpresa - Innovazione

Formazione a sostegno dell’innovazione digitale e/o tecnologica di prodotto e/o di processo

Con l’Avviso n. 6/2022 “Formazione a sostegno dell’innovazione digitale e/o tecnologica di prodotto e/o di processo nelle imprese aderenti”, Fondimpresa finanzia piani condivisi per la formazione dei lavoratori delle aziende aderenti al Fondo che stanno realizzando un progetto o un intervento di innovazione digitale e/o tecnologica di prodotto e/o di processo.

Le domande di finanziamento dovranno pervenire, a pena di inammissibilità a partire dalle ore 9.00 del 14 febbraio 2023 fino alle ore 13.00 del 31 dicembre 2023.

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Ti possiamo aiutare a Valorizzare
il tuo Fondo interprofessionale

Supportiamo le aziende nel cogliere questa opportunità di crescita partendo dalla formazione dei propri collaboratori.

Progettazione di evoluzione smart

Dopo aver raccolto le informazioni necessarie ad indentificare le esigenze e gli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere attraverso la formazione, Skilla si occuperà della redazione dell’intero piano di formazione in cui saranno dettagliati i tempi, i destinatari, le metodologie didattiche, i format, le modalità di verifica dell’apprendimento e il rilascio di attestazioni o certificati.

Presentazione della domanda, Monitoraggio E Rendicontazione

Ci possiamo fare carico della preparazione di tutta la restante documentazione per procedere con l’invio della richiesta di finanziamento, gestendo quindi anche tutto il flusso di comunicazione .
Mettiamo a disposizione figure specializzate a cui affidare sia il costante monitoraggio delle attività formativa sia referenti contabili che controlleranno le economie del progetto, producendo tutta la documentazione per la richiesta del saldo finale e la chiusura del progetto.

Erogazione

Mettiamo a disposizione contenuti e un PerCorso per la transizione digitale ed eecologica in modalità learning by doing ossia è un progetto operativo di cambiamento che misura sia i vantaggi concretamente ottenuti tangibili (- costi + Ricavi) che intangibili (miglioramento della conoscenza aziendale es. Wikipedia, collaborazione tra le persone...)

Per la transizione digitale e green serve avere chiaro il PerCorso

Ottenere il finanziamento a fondo perduto FNC non è sufficiente per avere un alto ritorno dell'investimento.
Per ottenere il massimo serve il PerCorso affinato da Globalcomm in oltre 20 anni di guida alla transizione digitale e organizzativa "Costruiamo il futuro 4.0. Tutti protagonisti!"

Il passaggio culturale che porta all’azienda SMART / 4.0 quindi +digitale +snella +sostenibile necessita di un metodo collaudato che si fonda sul Learning by doing con pochissima teoria e molta pratica per diffondere il miglioramento continuo combinato con la digitalizzazione e la sostenibilità aziendale con + Profitti + Persone+ Pianeta (3P) 

Alcune tappe del nostro PerCorso Smart

Cogli la transizione digitale ed ecologica costruendo una nuova cultura aziendale. Ci sono più tappe da percorrere scegli quelle giuste per la tua azienda per Costruire il futuro Smart, dove le persone e le tecnologie digitali sono protagoniste.

Microsoft 365

Digitalizzazione dei processi aziendali in learning by doing

Microsoft 365 è una delle piattaforme per la produttività individuale e la collaborazione più diffuse al mondo.
Purtroppo molto spesso si usa al 10-20% delle sue potenzialità.
Solo una formazione mirata a migliorare i processi dell'azienda ne valorizza le potenzialità evitandone l'uso a Word ed Excel e poco più

Obiettivi del corso

  • Fornire ai partecipanti una panoramica completa delle soluzioni di MS 365 per la digitalizzazione dei processi aziendali,  la gestione dei documenti e la condivisione delle conoscenze;
  • Mostrare come sfruttare le funzionalità di MS 365 per aumentare la produttività e la collaborazione all’interno dell’azienda

Contenuti

Parte 1 Cos’è  e come si usa Microsoft 365 

  • Che cos’è MS 365 e quali sono i suoi componenti principali
  • Come MS 365 cambia il modo di lavorare: panoramica delle soluzioni di MS 365 per la digitalizzazione dei processi aziendali;
  • Utilizzo di OneDrive e SharePoint per la gestione dei documenti e la condivisione delle conoscenze;
  • Utilizzo di Teams per la comunicazione e la collaborazione all’interno dell’azienda;
  • Utilizzo di Planner per la gestione dei progetti e delle attività;
  • Utilizzo di Power Apps per la creazione di applicazioni personalizzate;
  • Utilizzo di Power Automate per l’automatizzazione dei processi aziendali;

Parte 2 Come Microsoft 365 può creare valore nella tua azienda

  • Collaborazione e accessibilità da qualsiasi luogo in tempo reale
  • Automatizzazione dei processi e gestione dei progetti interni e con clienti e fornitori
  • Esercitazioni pratiche sui singoli moduli e loro integrazione per migliorare i processi, la collaborazione e la valorizzazione delle persone

Modalità formativa

Formazione a distanza sincrona o in presenza in learning by doing

Metodologia didattica

Il corso sarà basato sull’apprendimento esperienziale, ovvero sul “learning by doing”. I partecipanti saranno coinvolti in esercitazioni pratiche mirate a far loro acquisire familiarità con le soluzioni di Microsoft 365 per la digitalizzazione dei processi aziendali. Le esercitazioni saranno svolte in gruppo, con la guida di un formatore esperto che fornirà spiegazioni teoriche e supporto durante le attività. 

Durata

12-16 ore

Lean Innovation

Lean Thinking e digitalizzazione si sposano

Il miglioramento continuo dei processi passa dalla collaborazione tra le persone e la digitalizzazione. garantendo l'eliminazione degli sprechi, perdite e attività a basso valore aggiunto.

Obiettivi

Scoprire assieme come snellire i processi, collaborando e digitalizzando puntando a sfruttare le migliori tecnologie digitali, capaci di aumentare il livello di produttività e qualità diffondendo nel contempo una cultura digitale pervasiva in grado di gestire il cambiamento delle persone per arrivare ad aumentare il vantaggio competitivo aziendale.

Contenuti

  • Introduzione alla Lean Innovation
  • come rendere il Lean Thinking parte integrante nel percorso di innovazione e digitalizzazione dei processi 
  • mappare il valore e definire gli obiettivi di miglioramento con i mastermind e brainstorming sulle whteboard collaborative.
  • Rendere sinergiche lean e digitalizzazione
  • Apprendere l’uso delle migliori tecnologie 4.0 per  integrare e digitalizzare i processi 
  • Come progettare e attivare un progetto integrato Lean & Digital per il miglioramento continuo

Modalità formativa

Formazione a distanza sincrona o in presenza in learning by doing

Metodologia didattica

Il PerCorso si basa sui casi pratici aziendali, poca teoria e moltissima pratica basati su laboratori di lavoro dove  i partecipanti lavoreranno in piccoli gruppi per sviluppare idee e progetti per implementare le tecniche apprese nel loro ambiente di lavoro.

In questo percorso si utilizzerà la metodologia Mark Up sviluppata in oltre 20 anni di evoluzioni organizzativo digitali

Modulo 1 – Introduzione al corso:

  • Introduzione ai concetti chiave di valorizzazione delle persone, lean thinking, innovazione e digitalizzazione e alla loro importanza per aumentare la produttività e i profitti.
  • L’innovazione digitale nella realta’ aziendale
  • Cosa si intende per digitalizzazione dei processi
  • Industria 4.0 e modelli di riferimento

Modulo 2 – Valorizzazione delle persone

  •  Come valorizzare le risorse umane per migliorare la motivazione, la soddisfazione e la produttività dei dipendenti.

Modulo 3 – Lean Thinking e digitalizzazione dei processi

  • Introduzione al pensiero lean e all’eliminazione degli sprechi per migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali.
  • Analisi dei processi aziendali in digitale con i diagrammmi di flusso
  • il Lean thinking per il miglioramento dei processi in digitale
  • Progettazione e migrazione step by step verso il nuovo sistema digitale
  • La whiteboard e il brainstorming come strumento per l’innovazione organizzativa e la digitalizzazione dei processi d’ufficio e produttivi
  • Strumenti digitali per l’automazione dei processi (BPM – Business Process Management), il lavoro di gruppo e lo smartworking
  • Individuazione dei processi a basso valore aggiunto automatizzabili 
  • le tecniche di innovazione, come la creatività e il pensiero laterale, l’identificazione delle opportunità e la gestione del cambiamento.
  • Come utilizzare le tecnologie digitali per migliorare i processi aziendali e aumentare l’efficienza.
  • Panoramica delle tecnologie digitali più recenti e delle loro applicazioni in azienda e introduzione ai sistemi di automazione e di analisi dei dati per migliorare la produttività e la qualità.

Modulo 4 – Pianificazione e gestione del cambiamento

  • Introduzione al cambiamento: definizioni e concetti chiave, motivazioni per il cambiamento, tipi di cambiamento e le loro implicazioni
  • Pianificazione del cambiamento: come identificare le opportunità di cambiamento, valutare gli impatti del cambiamento e creare un piano d’azione
  • Comunicazione del cambiamento: come comunicare efficacemente il cambiamento, creare una visione condivisa e gestire le resistenze al cambiamento
  • Implementazione del cambiamento: come implementare il cambiamento, monitorare i progressi e affrontare eventuali problemi
  • Change management: come gestire il cambiamento organizzativo, gestire le risorse e i progetti di cambiamento
  • Esercitazioni pratiche e casi di studio

Modulo 5 – Gestione documentale: Dal lavorare con la carta al Senza carta

  • Introduzione alla gestione documentale digitale: cos’è, perché è importante e come può migliorare la produttività aziendale.
  • Archiviazione digitale: come archiviare i documenti in modo sicuro e accessibile, utilizzando software di gestione documentale.
  • Firma digitale: come utilizzare la firma digitale per rendere i documenti legalmente validi e ridurre i tempi di attesa per la firma cartacea.
  • Condivisione dei documenti: come condividere i documenti con colleghi e collaboratori in modo sicuro e controllato.
  • Protezione dei documenti e crittografia
  • Database non strutturati o documentali
  • Esercitazioni pratiche e casi di studio.

Modulo 6 – Organizzazione ed Industry 4.0

  • Introduzione al concetto di Industry 4.0 e alle opportunità che essa offre per aumentare la produttività e i profitti.
  • Come utilizzare la tecnologia per migliorare la produttività, l’efficienza ed aumentare la flessibilità e la scalabilità dell’azienda
  • L’evoluzione dei ruoli e le nuove competenze richieste  in una Smart Factory 
  • La collaborazione tra le persone in digitale per avviare il miglioramento continuo in azienda 
  • Il ruolo dell’ICT nel migliorare e automatizzare i processi aziendali

Modulo 7 – Il trattamento dei dati personali in azienda (privacy). Rischi, benefici e best practices

  • Introduzione al concetto di privacy. Perché tutelare i diritti degli interessati. Il valore dei dati personali (acquisizione di nozioni principali)
  • I principi e i ruoli privacy (comprendere i ruoli per comprendere la norma. La consapevolezza)
  • Cosa significa per una azienda attuare la privacy.  Casi concreti. (interazione con i corsisti per applicare i principi alla realtà concreta. Confronto con le diverse casistiche)
  • I rischi della mancata conformità al Reg. UE 67972016 (GDPR), perché è utile adeguarsi. (adeguarsi porta benefici all’organizzazione aziendale, non è un mero adempimento burocratico)
  •  Best practices. Cenni
  • Valutazione delle competenze acquisite.

Modulo 8 – Casi di studio sull’Azienda Smart

  •  Analisi di casi di studio di aziende che hanno implementato con successo le pratiche di valorizzazione delle persone, lean thinking, innovazione e digitalizzazione e chiusura del corso con una riflessione su come implementare queste pratiche nella propria azienda.

Durata

32 ore, con i moduli componibili liberamente in funzione delle esigenze aziendali

Wikipedia aziendale

Accumulare tesori di conoscenza

Trasformare le informazioni e le conoscenze in saperi, fruibili facilmente e digitalmente è la chiave per l’innovazione continua e la valorizzazione del sapere aziendale

Obiettivi

  1. Prendere consapevolezza dell’importanza dei saperi aziendali
  2. Coinvolgere i partecipanti nella creazione pratica di conoscenza in formato digitale per costruire la wikipedia aziendale per l’apprendimento continuo,  portando alla luce la conoscenza che serve, quando serve, dove serve
  3. Mostrare come vanno conservate, condivise, ed utilizzate,  in digitale, le conoscenze ‘tacite’: il ‘saper fare’, l’esperienza che è patrimonio della singola persona o di un gruppo

Contenuti

  • Che cos’è il Knowledge Management?
    La conoscenza come asset aziendale strategico per acquisire un vantaggio competitivo
  • Tassonomia della conoscenza: la distinzione tra dati, informazioni, conoscenza.
  • creazione pratica di contenuti in formato digitale per costruire la wikipedia aziendale.
  • Diffusione della conoscenza nella logica dell’apprendimento continuo alla base del LifeLong Learning .
  • Come gestire efficientemente ed efficacemente le conoscenze;
  • Come superare le resistenze e i timori alla condivisione delle informazioni;
  • Come valorizzare i knowledge worker
  • Il supporto della tecnologia per la realizzazione di un progetto di knowledge management aziendale

Modalità formativa

Formazione a distanza sincrona o in presenza in learning by doing

Metodologia didattica

Il PerCorso si basa sui casi pratici aziendali, poca teoria e moltissima pratica.
In questo percorso si utilizzerà la metodologia Mark Up sviluppata in oltre 20 anni di evoluzioni organizzativo digitali

Durata

16 ore

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