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[Azienda 4.0] GOL decisivo della tua finale di Champions League

“Si lo so, ho tutto pronto, sa! I progetti ci sono, e i fornitori mi hanno spiegato tutto. Abbiamo assolutamente tutto. Solo che…”
“..Solo che cosa?”

“Solo che non riusciamo a far partire i progetti…”

C’è tutto: i progetti, i fornitori, i finanziamenti, la volontà della direzione… 

Ma i progetti non partono. E non finiscono.
Perchè?

Ecco la nostra risposta
Come specialista di digitalizzazione di processi dovrei indicare la tecnologia giusta, l’automazione..
No!
Prima di tutto, la madre di tutte le battaglie da vincere prima di digitalizzare, prima di industria 4.0 è fare collaborare e comunicare le varie funzioni. 

Ahimè le funzioni!
Le funzioni: quasi sempre dei piccoli regni. 
Un bel castello con tanto di fiume attorno e coccodrilli e ponte levatoio. 
Cosa attraversa quel ponte levatoio?
Spesso solo le mail! Purtroppo a migliaia mandate per conoscenza e per inoltra.  Migliaia!!!
Un modo sicuro per poter dire: “Lo sapevi, non è colpa mia!”

Senza collaborazione interfunzionale, qualsiasi progetto 4.0 sarà un fallimento. 

E sai quasi sempre dove si fermerà?
Alla prima riunione. 
Che NON sarà coordinata dalla direzione, e sarà una  caccia al tesoro sulle colpe degli altri (di altre funzioni!) e ai difetti del progetto. 

Come si fa a evitare il fallimento? 
Ecco alcune dritte (tratte direttamente dal nostro metodo L4C)

Punto 1
Cerca il capitano della squadra. La persona in azienda con almeno questi 2 talenti:

  1. Autorità e buone relazioni (utopia?) con la maggior parte dei responsabili di funzione.
  2. Un’idea chiara di cosa sia Azienda 4.0.

Punto 2
Seleziona la squadra di digital champions: niente smanettoni, ma persone desiderose di portare grandi benefici in azienda con la digitalizzazione dei processi. 

Punto 3
Ora abbiamo la squadra e si comincia la partita. 
Per fare GOL 4.0 serve selezionare con il brainstorming, tra i tanti progetti nel cassetto, quelli sui quali concentrarsi.

Suggerimento : per i brainstorming prova XMIND, è uno strumento gratuito e favoloso. 

Punto 4
Ora analizza il processo AS IS (attuale) per arrivare al TO BE (quello desiderato). 
Il TO BE va valutato attraverso il valore (ROI) creato. 
Individua le  migliori tecnologie e l’interconnessione (e qui crescono le difficoltà).

Se fare esclusivamente da solo è troppo rischioso
Noi ti possiamo aiutare.
Siamo specialisti (da 18 anni) nel rendere fluidi e digitali i processi aziendali con un alto ROI. 

Noi ti siamo utili quando

  • Il progetto è rischioso (e complicato e ha molte funzioni coinvolte)
  • Non hai la persona giusta per seguirlo o desideri che venga allenata a seguire progetti 4.0, mantenendo le competenze in azienda.

Ecco i nostri 4 punti di forza. 

  • Facciamo sparire la carta (quella inutile)
  • Facciamo sparire le mail, soprattutto le interne (quelle inutili, ovviamente )
  • Facciamo sparire le riunioni (quelle inutili, e quelle che rimangono le rendiamo più efficienti e più corte)
  • Digitalizziamo ed interconnettiamo i processi.

Buon RiNascimento 4.0

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